Sergio Cabrera

Director creativo en Santander Global Tech

Más de 20 años de experiencia en UX/UI, diseñando y creando interfaces gráficas para todo tipo de dispositivos (web, móvil, cajeros automáticos, kioskos interactivos, webTV…). Experiencia diaria también liderando equipos y en diseño de interacción, consultoría de usabilidad y documentos de presentación.

Me considero una persona creativa, inquieta por aprender de los demás y también por compartir mis conocimientos. Mi perfil mixto diseñador/programador me ayuda a enfocar mejor los diseños y a intentar aprovechar al máximo las nuevas tecnologías, sin perder nunca de vista al usuario final.

También considero muy importante renovar siempre los conocimientos en este entorno tan cambiante, cosa que intento siempre que puedo a través de los cursos de formación que llevo a cabo periódicamente.

Algunas de mis especialidades:
– Gestión de Equipos
– Diseño de Interfaces
– Experiencia de Usuario
– Usabilidad Web / Móvil / WebTV
– Agile
– Design Thinking
– Diseño de interacción
– Arquitectura de información
– Documentos de presentación
– Accesibilidad

Conference: Fail fast, fail often: casos reales

Primero de todo, nos presentamos. Somos David Gil, Manuel Medina y Sergio Cabrera. En su día fundamos el equipo de Experiencia de Usuario de Santander Global Tech, en el que seguimos actualmente, y entre los tres acumulamos más de 44 años de experiencia en diseño y UX para todo tipo de canales y dispositivos.

Recientemente preparamos una charla interna en el World Design Summit para la comunidad internacional de diseñadores de Santander, que además fue premiada como la intervención más creativa del evento. Hemos pensado que podría tener encaje en el próximo festival Agile, modificándola para quitar proyectos y referencias internas, ya que este otro evento será público.

A grandes rasgos, nuestra charla habla de todas aquellas veces en las que las cosas no salen todo lo bien que deseamos. Cómo a veces un malentendido hace que se tuerzan los primeros entregables o cómo una falta de criterio común por parte de los stakeholders puede alargar innecesariamente los tiempos del proyecto.

En definitiva, habla de la importancia del ‘fail fast’ para el buen desarrollo del producto.

Fail fast, the agile way.


27/01/2021, 09:55 CET